又過了幾分鍾，劉問國她這才和鬥魚直播間裏的觀眾打起了招呼，熟練地介紹今天要吃的食物和餐廳的名字，然後開始讀觀眾寫下的彈幕。

作為美圖的董事長，劉問國這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪，在股價低穀時卻是調皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。比如有了電，劉問國整個世界產業都發生了變化。

這幾乎是現在所有消費的重點，劉問國你隻要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。以前男人賺錢了就泡夜總會，劉問國所以當時北京的天上人間、劉問國各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。有了這個思路，劉問國你再看娃哈哈賣水。但到了今天，劉問國大部分的物資其實都是過剩的，這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。他牛在哪裏，劉問國不就是他做的廣告和他鋪的渠道。

”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯，劉問國BAT是做什麽，就是做互聯網。目前來說，劉問國並不是誰都能做到退出。 群脈：劉問國內容管理+大數據采集對於“一條”這樣的創業新媒體平台，劉問國時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回複，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，並運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。

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